做家务的心得感悟（一篇）。
或许，某一个时刻我们会对我们的生活有不同的感悟，在这种时刻，我们不妨把它用文字记录下来变成心得体会，经常写心得体会可以提升自己的写作能力，还可以将自己的感悟条理化。所以我们可以考虑从哪些方面撰写心得体会呢？你不妨看看做家务的心得感悟（一篇），如果合你所需，不妨马上收藏本页。
凡事都会经过第一次，所以我对每个第一次都很好奇。
穿袜，笨笨的动作穿了半小时才穿好一只，累到我满头大汗，竟然还是反过来穿上了。当时气到我哭笑不得。事虽小，但这使我认识到几事看起来简单，做起来就没那么容易了。
洗碗，这事看起来比穿袜容易多了，我得意洋洋的边洗边亨着小调。洗好两、三个没什么发生，我心里更是得意。在洗第四个时，手肘不小心一碰“砰”的一声后，地面上撒了一地的碎片，看到满地的碎片我便伸手去捡。妈妈听到响声后从客厅走过来，“小心”。随着妈妈的叫声我感觉手指头痛了一下，鲜血便涌出来了。当时吓得我放声大哭。妈妈拉着我，一边为我止血，一边安慰我。爸爸也在一旁豉励着我在困难面前不要底头，遇到困难不能逃避，一定要想办解决才有进步。
“经一事长一知”，这句老话说得真没错，经过这次血的教训，使我以后做事都有了警惕性。
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培训的心得感悟(篇一)
人生很精彩，每天都会遇到不同的人和事，我们可以将自己的所思所想在心得体会中呈现。心得体会的内容因人而异。你知道一份标准的心得体会需要有哪些方面吗？下面是小编精心整理的"培训的心得感悟(篇一)",欢迎大家与身边的朋友分享吧！
七月二十三日，公司安排了为时七天的应届生入职培训。
首先，公司安排了四天的企业文化培训，以及企业相关管理制度，工商法律相关知识，更重要的是总裁座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，发展史以及公司未来目标，让我们更明确了在杰赛发展的奋斗目标，做好个人定位 ，在座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是总裁在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并且认真回答每一个问题，意外的是总裁是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感。 这四天我们学习了各种知识。比如，财务知识培训。会议主要由张素勤主持，主持人介绍了财务费用报销管理制度培训会财务报销的流程、票据报销的填写方法等。
通过这次的培训，更为理解了沟通的重要性，我们在沟通中，要学会量体裁衣，要学会扬长避短，取长补短。一个人要更好的生存，就要学会沟通，学会科学合理的管理冲突。其实我们每个人在一生中要担当多种社会角色，家庭和睦是人际关系和谐的基础，所以在家庭中，要协调好各种关系，使家庭和睦；在工作中又存在同事关系、上下级关系、朋友关系等，只有在轻松和谐的氛围下，才能充分调动人的积极性，为各项工作提供强大的动力和支持，从而制造一个双赢、互利的局面。
培训会还穿插了互动的内容：以“怒发冲冠”一词为信息传播主体，让5员工排成一列队，由第一个队员通过肢体语言，向下一个队员表达并发出信息，逐个相互传达，让最后的接收者猜测出该成语。培训会上穿插的互动情节内容使得培训会氛围更为活跃，更为突出了沟通的重要性。
其次公司为我们安排了一天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，到跑步，每一个动作都要做到位，做到统一规范，队列整齐，口号响亮，特别是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，经过这一天的训练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团队的力量是最大的，只有我们团结一致才能更好的完成任务。
经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为公司人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例， 对我们帮助很大，使我受益匪浅。所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。
家长会感受的心得体会一篇
随着自己在生活中的小事里获得了新的启发时，记录下自己的所想，写成一篇心得是一个不错的选择。心得体会一定要实事求是，不虚夸，不作假，不无病呻吟。写心得体会重点写什么内容？或许你正在查找类似"家长会感受的心得体会一篇"这样的内容，供你阅读参考，并请收藏本页面！
经过精心的思考编辑为您整理了“家长会感受的心得体会一篇”。为了将我们所经历的点点滴滴呈现出来，并表达出自己的想法，心得体会就是将自己对事物的感受形成总结和记录。写心得体会能够加强我们的判断力和决策力。不妨相信一下这篇文章会对您的未来带来影响！
9月25日这一天是周日，为了赶这“开学第一课”家长会，我们一家人周六中午回老家探望生病的老太太之后，晚上又赶回了喧嚣的城市，来回5个小时，到家时已经快11点钟了，海海的家长会是一定要参加的。
当时并不知道周日上午的这“开学第一课”会有如此的精彩。只知道开会的地方环境很美，因为以前我去过，诺贝尔幼儿园将会址放在那里说明了园领导和老师是足够重视的，停好车后，我只带了个本子和笔走进会场。会场逐渐坐满了家长们，大家都感受到了无比热烈的气氛，随着主持人余园长的闪亮登场，这几百名家长“学生们”就正式地开课了。
这一课进行了三个部分：走进诺贝尔摇篮、走进谢氏教育思想和家园共育事半功倍，五位家长抢答余园长关于幼儿在诺贝尔学习收获的提问，五位家长精心准备了授课式的关于育儿经的演讲，五位家长就如何配合支持园老师的教学共同培育幼儿发表感言。最后大家在《相亲相爱的一家人》、班主任团队的手语《感恩的心》和《由衷的感谢》的感人歌声中结束了这场精彩的“开学第一课”。
这一课令我印象深刻的有很多，真的是受益良多，特别有感触的是前两个家长的“授课”，第一个发言的***的妈妈，她娓娓地讲述了在老师的关心教育下和自己的细心引导下，宝宝越来越懂得感恩，懂得理解，懂得礼貌，懂得道理，感受了女儿这个贴心小棉袄的温暖；第二个发言的孩子妈妈讲述了在园里和家里如何对宝贝在学习的专注力和兴趣上进行引导，以至孩子现在已经达到对阅读和学习充满了兴趣，养成了从被动到自觉学习的良好习惯。还有其他家长的发言，有讲到了孩子的立志和爱国的问题，我觉得都很有价值。
想到我们的海宝宝，和其他人相比还有一些差距，我自己也比较忙，没有足够的时间精力去辅导，不过我觉得我们海海还是有他的优势的，比如在立志上、自理上、感恩孝顺上以及某些课程的学习上，海海都做得不错。还要重点加强的方面就是专注力、阅读能力、英语学习兴趣上及音乐方面。我觉得就是要利用好一切可利用的时间，比如开车去玩的路上，玩的过程中，只要是和孩子在一起接触就可以引导他对语言数学英语等方面的学习兴趣，最理想的就是要达到以学习和阅读为快乐、以书籍可以作为奖励的程度，让宝贝自己想学、想读、想算、想唱，把学习当做是玩。达到这一步可不容易，我们得不断地努力，得把基础工作做好，老师布置的复习作业和其他该配合的认认真真做好，家庭联系册也要认认真真地填好，特别是要有意识地有计划地逐步培养，潜移默化中形成宝贝对学习和阅读的兴趣与习惯，这一点我们也在努力，好在我和海海妈妈在家经常都要看书或网上查资料、做ppT等，所以我们有信心也相信在老师和我们的共同努力下能培养好海海，做一流的家长。
[心得]管理者角色认知学习感悟篇一
当我们经历了很多事情，我们都对生活和学习都有了新的想法时,我们可以通过总结自己的感受写一篇心得体会。心得体会可以用于我们以后的复习。您知道如何让自己的心得体会变得更加优质吗？或许"[心得]管理者角色认知学习感悟篇一"是你正在寻找的内容，供你参考和使用，请收藏和分享。
我以前也参加过类似的课程，比如《从专业到管理》、《情境领导力》等等，坦白说，都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。但这次'雄鹰项目'的《管理者角色认知》课程，一改以往的教学方式，在少量的理论授课基础上，重点引入私董会教学，让学员在关怀式的辩论、交锋中，突破自我瓶颈、参悟管理精髓，让我收获颇丰。
上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角色(包括领导技能、时间管理、工作理念等)作了较全面、清晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解决工作问题;其次，在部门经理这个层面，知人善任、教练辅导这两块，自己有较多痛点，如何有效甄别团队成员的优劣势，如何把他们放在最合适的位置上或分配最合适的任务，如何根据每个人不同的成长阶段予以不同的管理行为，如何带领、辅导团队成员快速成长等等。
下午是本次重头戏，我本人也是期盼良久。选题、提问、澄清、解析、建议、心得，简单六步，却让我们一个个学员深陷其中、不能自拔，尤其是最终抽到的题目和大家阐述的问题、建议，于我而言，都历历在目。一方面，我们站在旁观者的角度，去深度感知及剖析问题，提出我们的看法和建议，另一方面，我们也将自己模拟在被提问者的情境下，去体悟自己的应对方式及不足之处。就'如何提高团队积极性'这个问题而言，我觉得作为一线管理者，可以考虑从以下几个方面去着手。首先，尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，且身为管理者，要做好表率、身体力行，而对价值观明显有分歧且多次教育无果的成员，坚决清理出队伍;其次，根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格，知人善任、奖罚分明，帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次，转换学习理念，抛弃填鸭式、理论化的教育方式，努力营造学习型的组织和氛围，为团队成员制定个性化、持续化的学习与成长方案，帮助团队成员提升在职场的竞争力;最后，做好人文关怀与沟通，对团队成员的好的成绩及时做出肯定和鼓舞，对其负面的情绪、压力等及时进行引导和关怀，让团队成员心稳、心安。
最后，引申出一个新的问题，我们这群学员，通过这次课程，进一步认知了自己身为管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也许我们的认知也就只是停留在当天的课程而已，所以后续更应该不断的将所学付诸于我们的管理实践中，以不断印证及总结优化，最终形成真正适合自己的管理风格。耿总点评
本文不仅谈及对私董会的认识，还结合课程内容对部门存在的问题、管理思路进行透彻分析，在谈及'‘知行合一’问题是>培训能否达到效果的关键'这一观点时，见解独到，分析精辟!
私董会上学员们思想碰撞，关于团队关于个人，不断从自身挖掘问题，积极剖析自己，认知自己的角色，思考如何转变角色。整个过程中对我触动最大的是如何真正的做到有效沟通。很多问题都是由于无效沟通导致的原因。
那么如何避免?是我课后在思考的问题：首先，洞察力，透过表面看本质。你需要从表面的问题抓出实质问题核心点，实事求是解决问题。在沟通时，对方表达的事一个问题，可也许他自己不清楚想解决的问题核心是什么，那我们应该分析问题，引导性了解更好的信息帮忙我们找到问题核心。比如：下属积极性不高，作为管理者找下属谈话，我们会想了解他的真实信息，你直接问他，他可能不愿说也可能本身他也找不出自己的原因。这时就需要洞察力，也许通过引导性问题了解他工作之外的生活或他的一些观念或他在处理工作上的一些方式方法上，洞察到他真正的痛点。
然后，找到问题核心点，达到双赢。我们工作目的是更好的为公司服务，那么我们应该抓住一个大方向，以公司的利益为前提来沟通，真诚公平的解决问题。不可有先从为主的观念，就事论事，方可化解矛盾。比如：跨部门沟通，只为了个人利益部门利益，而损坏公司利益就不行，必须要有大局观。当发生冲突时，应换位思考，理解他人做法，这样更容易达成共识。
最后，积极正面的态度，并运用语言的艺术。沟通时态度是积极向上的，语言的运用也很重要，同样想表达的一个意思，使用不同的语言会产生出现不同的沟通效果。比如：部门协作，工作分工产生歧义。作为管理者命令式下达工作，这样可能影响到下属们的情绪，打击积极性;如是在分配工作时，将分配的初衷、激励的语言和合理的建议真诚的沟通，那达到的效果应更佳。
其实解决有效沟通的办法和建议还有很多，通过这次学习重点让我关注到这三点。我也希望自己在今后工作中改变自己的思路，不断成长。
耿总点评
本文重点谈及沟通三原则，思路清晰，分析独到。沟通作为管理者最重要的技能之一，每一位管理者都不可或缺!